隨著黃金季的結(jié)束各大兒童游樂設(shè)備游樂場(chǎng)所將歸于平淡，元宵節(jié)是春節(jié)的更后一天，現(xiàn)在已經(jīng)到了3月份的時(shí)候了，溫度回升，萬物蘇醒，各種花兒也開始開放了，各位經(jīng)營者們是時(shí)候靜下心來為自己游樂園的將來打算了。兒童游樂園經(jīng)營的秘訣在于從而突破自我，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并改進(jìn)之打造特色樂園!接下來，小編就給大家說一下幾個(gè)常見的游樂設(shè)備在經(jīng)營過程中經(jīng)常犯的幾個(gè)錯(cuò)誤，我們可以對(duì)照著看一下是不是在已經(jīng)翻了這個(gè)錯(cuò)誤，記住要即使改正哦！

一、一味的擴(kuò)大面積，以“大”為競(jìng)爭利器，而缺乏有力的布局規(guī)劃

兒童樂園的經(jīng)營者們一味的擴(kuò)大面積，導(dǎo)致現(xiàn)在的兒童樂園越開越大，但是兒童樂園的經(jīng)營者們除了擴(kuò)大面積，好像也沒有其他的方式讓自己從其他兒童樂園的競(jìng)爭中凸顯出來。由于沒有合理的布局規(guī)劃，在面積擴(kuò)大后，產(chǎn)生過多的浪費(fèi)死角，導(dǎo)致坪效降低。選擇大經(jīng)營面積后，近乎一個(gè)賭局，如果“大”形象，對(duì)坪效降低帶來的績效損失小于客流的拉動(dòng)力，那么我們擴(kuò)大經(jīng)營面積是一個(gè)十分有力的舉措，相反如果是大于，那么就是賠了，就是一件吃力不討好的事情。

我們需要在一定的專業(yè)設(shè)計(jì)公司幫助下擴(kuò)大經(jīng)營面積，進(jìn)行合理的坪效布局，提高坪效，充分發(fā)揮空間、立面。這樣的擴(kuò)大不是虛腫了，才是有力量的擴(kuò)大。

二、游樂內(nèi)容缺乏競(jìng)爭差異化，只是“傻玩”

與“迪斯尼樂園”以及“卡薩尼亞”等全球行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)相比，目前國內(nèi)的兒童樂園很多都是缺乏設(shè)計(jì)和規(guī)劃，依仗堆積兒童游樂設(shè)備“傻玩”的兒童樂園。缺乏內(nèi)涵的兒童樂園孩子玩了之后容易產(chǎn)生厭倦感，其中的文化性和社會(huì)性體現(xiàn)的非常少，會(huì)感覺沒意思。但是將文化、社會(huì)與游樂結(jié)合不是一朝一夕能做成的，是個(gè)非常廣深的課題。如鄭游游樂設(shè)備有限公司，我國已經(jīng)出現(xiàn)在這方面進(jìn)行大膽而有益，嘗試的兒童游樂企業(yè)了。

把一個(gè)兒童廣為所知的文化形象與游樂設(shè)備結(jié)合起來做連接，是快速提升知名度的，兒童樂園與競(jìng)爭對(duì)手區(qū)隔非常有效的方式。更重要的是，讓兒童在游樂過程中，新奇、快樂、潛移默化的感受，通過深挖文化形象所承載的社會(huì)性個(gè)性體現(xiàn)，給兒童顧客帶來更完美的購物體驗(yàn)的終極模式，并這種差異性讓競(jìng)爭對(duì)手無法趕超，將成為兒童樂園在競(jìng)爭中真正與競(jìng)爭對(duì)手區(qū)隔。在這里小編希望更多的游樂設(shè)備生產(chǎn)制造廠商在這方面多多的加強(qiáng)意識(shí)，在這方面做更深入的探索，讓游樂設(shè)備的生產(chǎn)在兒童的生長過程中產(chǎn)生更多的影響，為祖國的建設(shè)發(fā)揮更多的力量，成為兒童游樂企業(yè)基業(yè)長青的根本之路。